Votre copropriété a fait établir son projet de plan pluriannuel de travaux. Il liste dix ans d’interventions, les hiérarchise, les chiffre. Et maintenant ?
C’est précisément là que beaucoup de copropriétés s’arrêtent. Le document existe, il a été présenté en assemblée générale, mais personne ne le transforme en chantiers. C’est là qu’intervient la maîtrise d’œuvre en copropriété : faire passer le plan du papier au réel.
Où en est votre copropriété face à l’obligation
Depuis le 1er janvier 2025, l’obligation d’établir un projet de plan pluriannuel de travaux s’applique en principe à tous les immeubles à destination totale ou partielle d’habitation dont la réception remonte à plus de quinze ans (détail sur Service-Public.fr).
L’entrée en vigueur s’était faite par paliers selon le nombre de lots entre 2023 et 2025 ; cette période transitoire est terminée.
Concrètement, depuis 2026, la question n’est plus de savoir si votre copropriété est concernée, mais si elle est en conformité – et surtout ce qu’elle fait de son plan.
[Encadré à intégrer en élément Bricks distinct : « Information à jour au [date de mise en ligne]. Le cadre réglementaire de la copropriété évolue régulièrement ; contactez-nous pour un point sur votre situation. »]
Notre mission de maîtrise d’œuvre en copropriété
Programmation
On reprend le PPT voté et on le traduit en opérations réalisables : ce qu’on lance cette année, ce qui peut attendre, ce qui doit être groupé pour ne pas payer deux fois l’échafaudage. On articule le tout avec le fonds travaux et les capacités de financement de la copropriété.
Conception et dossier de consultation
Relevés, diagnostic de l’existant, choix techniques, cahier des charges. Un DCE précis, c’est ce qui rend les offres comparables – et ce qui empêche les avenants de fin de chantier.
Appels d’offres
On consulte plusieurs entreprises par lot, on analyse les offres à prestation équivalente et on présente au conseil syndical un tableau lisible, avec un avis motivé. Le syndicat décide sur des éléments clairs.
Suivi de chantier en site occupé
C’est la vraie difficulté d’une copropriété : les gens vivent là. Accès aux logements, nuisances, stationnement, sécurité, information des résidents, planning tenu. On coordonne les entreprises et on fait le lien avec le syndic et le conseil syndical tout au long.
Réception et levée des réserves
On réceptionne, on liste, on fait reprendre. Et on veille au bon démarrage des garanties.
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Vous êtes syndic ?
Vous gérez plusieurs immeubles et vous n’avez pas le temps de piloter techniquement chaque chantier. On prend la maîtrise d’œuvre, vous gardez la relation avec vos copropriétaires et la gestion administrative. Vous avez un interlocuteur technique unique, présent en AG si besoin pour expliquer les choix.
Le financement
Fonds travaux, subventions collectives, dispositifs de prêt collectif : plusieurs leviers se combinent, et les travaux d’amélioration énergétique ouvrent des droits spécifiques au niveau de la copropriété. Les modalités évoluent régulièrement. On fait le point sur votre situation et on intègre le financement à la programmation, pas l’inverse.
Questions fréquentes
Quelle différence entre PPPT et PPT ?
Le PPPT est le projet, établi par un professionnel qualifié. Une fois adopté par l’assemblée générale, il devient le PPT de la copropriété.
Le vote du PPT vaut-il vote des travaux ?
Non. Le plan est un document de programmation : chaque tranche de travaux fait l’objet d’une décision distincte en assemblée générale.
Vous intervenez sur quel périmètre géographique ?
Strasbourg, l’Eurométropole et l’ensemble du Bas-Rhin.
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